2011年度建筑工程公司年终工作总结

本文摘要：年终工作总结弹指之间，2011年已相似尾声，过去的一年在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也不存在了诸多严重不足。

年终工作总结弹指之间，2011年已相似尾声，过去的一年在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也不存在了诸多严重不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、思想政治方面自己作为一名中国共产党党员，认真贯彻继续执行公司党委的决议和有关精神，侧重思想政治学识，通过大大自学和实践中，竖立无产阶级的世界观、人生观和价值观，时刻牢记并希望实践中全心全意为人民服务的根本宗旨，始终保持忠于党、忠于祖国、效忠人民的政治本色，并大大提升政治、理论、思想意识、职业道德、社会公德等方面的无我，大大改建自己的主观世界，了解贯彻落实科学发展观，解放思想、开拓创新，真抓实干、奋发进取，希望使标段管理工作迈上新台阶，为建设安全性、高质量、人与自然的★★★小区作出自己理应的贡献。二、业务工作已完成量方面第一标段：除H2-12、A32计划在2012年春节前主体封顶外，其他所有主体总计26栋全部封顶、砌体完工；T户型样板楼外墙、屋面基本完结；外墙装修已完成15栋。

外保温已完成8栋。第五标段：从K12---K31、T22-32总计30栋全部主体封顶，砌体基本完工，外墙装修已完成4栋，外保温已完成2栋，屋面瓦已完成4栋。三、工程管理方面经过一年的希望，自己在项目管理方面吸取了很多教训，同时也累积了一定的经验，主要所学如下：（一）严苛质量管理，争创杰出标段质量第一是永恒的主题，堪称自己执着的目标。

在施工中，自始至终把质量放在首位，坚决用质量来取决于主体施工单位的信誉。采行的措施有：实施乙方质保措施，对重点部位实施重点监控、严苛规范拒绝、监督提升乙方作业水平，拒绝乙方项目部层层管理，人人未尽，分级实行质量管理。（二）大力合理安排，反对施工单位项目部工作，为减缓施工速度铺平道路当作一名甲方标段负责人，自己所在侧重工程施工安全性、质保措施的同时，对生产工程进度的实施从来不放开。

特别是在简单的施工管理中，不管遇上什么样的艰难，未曾退出过生产计划和合约工期。我仍然坚决节点掌控，监督实施计划决定，监督实施资源做到。为保证项目生产成功，我时刻针对现场的料不具、劳动力、材料等生产要素，作好心中有数，一旦找到那一方面严重不足，立刻通报项目部调配，并根据工程进展情况，提早拒绝项目部作好生产要素的测算，强化工作的予见性，进而强化料不具、人力的合理配置，尽量确保施工不间断。（三）大力帮助专职安全员管好安全性工作。

安全性无小事。安全性的随机性导致安全性工作难度大.因此安全性不是安全员一个人的事,是全体现场管理人员、工作人员联合参予常抓不懈地事.我作为标段负责人首先因应检查以项目经理为组组长的安全性的组织机构否创建。实施项目技术负责人为组组长的安全性技术保障体系否完善,监督安全性技术交底，针对有所不同工种在有所不同时期分别展开安全性管理.关键部位如脚手架模板承托临边防水等否严苛按规范搭建,最重要设备比如塔吊司机否有上岗证备案申请等，保证安全隐患为0.把安全性作好,确保工程质量.四、未来发展2011年早已过去，虽然获得了一定成绩，但还是不存在着一定的缺点和错误，我有决意克服缺点，总结经验，不断丰富和完备自我，在探寻和思索中发展自我，以获得较佳的业绩，报酬公司领导及上级对我的反对和信任，报酬社会，为建设更为幸福的家园和现代化住宅小区贡献我的绵薄之力。

未来发展2012年我们☆☆置业公司发展的更慢更高更佳。.。

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