工程部工作总结

本文摘要：光阴荏苒，时光流逝，2008年在紧绷辛苦中将要过去了，工程部在各级领导的率领下，施工有数一年月之久。我们先后经历了路基施工的分层碎石及碾压、围堰的填土、桩基、主桥、墩柱砼结构吊装、钢管支架的提早设计，箱梁砼的吊装，全面进行施工的各个阶段。

光阴荏苒，时光流逝，2008年在紧绷辛苦中将要过去了，工程部在各级领导的率领下，施工有数一年月之久。我们先后经历了路基施工的分层碎石及碾压、围堰的填土、桩基、主桥、墩柱砼结构吊装、钢管支架的提早设计，箱梁砼的吊装，全面进行施工的各个阶段。

工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地已完成各级领导转交的任务，并在作好本职工作的基础上，大大自学钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，如期参与维持共产党员先进性的自学活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为厦门东界路工程建设尽心尽力、努力工作。我们对这半年工作展开总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产工程进度的主责部门，工程进展的高低必要牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作作出客观的评判。

为此，工程部竭尽全力为东界路建设的较慢前进作好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要反映在生产计划的编成、调整、继续执行、纠偏和确保措施上。有时为了已完成当月制订的计划，技术人员加班加点的设计出有一个既合理又能节省时间的方案。

二、施工生产协商与工程分包管理：工程部在狠抓生产工程进度管理的同时，大力为各个分包商积极开展协商服务工作，用高昂的战斗激情和圆润的工作态度去推展各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换回得各分部和各分包的解读和反对，从而更佳地展开生产工程进度的动态管理。可以说道从年初的地下结构施工到第桥梁的上部结构的开端，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍及每一阶段，每一环节，每一部位。在项目经理及各级领导必要关心和指导下，工程部与下面生产负责人一起决定实施每周的生产计划和工程进度部位。

在现场协商问题上，只要一个电话立刻赶往问题现场，有艰难大家一起来解决问题，按照不利因素认真落实布置。每周我们技术员都要和分包队的施工人员进技术交流会，解决问题施工中遇上的问题和下一步工作的部署，做具体技术方案和施工次序。三、内业管理工作：1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际已完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计资料表格形式展开整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送往业主、监理及涉及部门和领导手中。

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